Стратегия развития Филиала на 2019-2025 годы

Настоящая Стратегия разработана в соответствии с Конституцией Республики Узбекистан, Указа Президента Республики Узбекистан от 7 февраля 2017 года № УП - 4947 «О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан», Закона Республики Узбекистан от 14 сентября 2016 года № ЗРУ – 406 «О государственной молодёжной политике», Указа Президента Республики Узбекистан от 17 января  2019 года № УП – 5635 «О Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах в "Год активных инвестиций и социального развития»,  Комплекса мер по исполнению Постановления Президента Республики Узбекистан от 25 сентября 2017 года № ПП-3287 «О мерах по дальнейшему совершенствованию деятельности и укреплению материально-технической базы Филиала Российского государственного университета нефти и газа имени И.М. Губкина в городе Ташкенте», Постановлений Президента Республики Узбекистан от 20 апреля 2017 года № ПП-2909 «О мерах по дальнейшему развитию системы высшего образования», от 27 июля 2017 года № ПП-3151 «О мерах по дальнейшему расширению участия отраслей и сфер экономики в повышении качества подготовки специалистов с высшим образованием» и направлена на обеспечение реализации основных направлений развития Филиала, повышения его конкурентоспособности по отношению к ведущим образовательным и научно – исследовательским университетам нефтегазового профиля.

Стратегия предусматривает развитие Филиала по ряду ключевых направлений, отраженных в 4 приоритетных направлениях:

- инновационное образование;

- прикладная наука, интеграция с производством;

- современная система управления;

- современная инфраструктура.

АНАЛИЗ ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ ФИЛИАЛА
Ключевые преимущества Стратегические вызовы для развития системы высшего нефтегазового образования
1. Филиал РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М.Губкина в городе Ташкенте - является  основным поставщиком кадров для предприятий нефтегазовой отрасли Республики, ведомственным вузом. 1. Низкая инновационная активность и, как следствие, низкая коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности.
2. Поддержание научно-образовательных и воспитательных инициатив Филиала со стороны предприятий АО «Узбекнефтегаз». 2. Развитие глобальных социальных сетей и усиление их роли во всех сферах общественной жизни, что предполагает активный выход образования в сетевое пространство и формирование цифровой образовательной среды Филиала.
3. Востребованность выпускников Филиала на рынке труда. 3.Низкая заинтересованность молодых специалистов в преподавательской работе и, как следствие, старение научных кадров.
4. Исторически сложившиеся традиции научных школ, обладающих потенциалом для развития.
5. Наличие возможностей для проведения мероприятий на базе Филиала по реализации программ дополнительного образования и повышения квалификации.
Однако эти ПРЕИМУЩЕСТВА теряют значимость без модернизации существующего образовательного процесса, так как
необходимость диверсификации экономики, текущие инновационные процессы, происходящие в республике и в мире, в том числе в нефтегазовой отрасли, требуют критического переосмысления современного состояния нефтегазового образования и перехода к подготовке кадров нового типа. Как показывает мировой опыт, конкурентоспособность стран в экономике знаний зависит не только от материальных технологий, но и от состояния образования, интеллектуальных технологий в управлении образованием. В конкуренции интеллектуальных технологий ставки не менее высоки, чем в конкуренции технологий промышленного производства.

       В рамках реализации Стратегии Филиала ведущего нефтяного вуза, будут разработаны и подготовлены к реализации проекты, направленные на совершенствование образовательных программ, привлечение и набор талантливых абитуриентов, повышение уровня и объемов научно-исследовательской деятельности студенческой молодёжи, привлечение и развитие ключевого персонала вуза, развитие инфраструктуры и лабораторной базы, интеграции науки, образования и производства.          

SWOT-АНАЛИЗ ФИЛИАЛА

    Филиалу предстоит преодолеть сложившийся барьер между фундаментальными и прикладными научными исследованиями, крайне актуальными в нефтегазовой отрасли с одной стороны, и тенденциями, сложившимися на современном этапе в высшем нефтегазовом образовании с другой стороны. Масштабные проекты развития нефтегазовой отрасли порождают потребность в ВУЗЕ нового типа. Задача Филиала, в сохранении конкурентоспособности в том числе и в международном плане, требует нетрадиционных организационных и содержательных решений. Структуры образовательного и научного процессов не вполне отвечают требованиям, сложившимся в исследовательских университетах. Лидирующие университеты, такие как Heriot-Watt University (Великобритания), Французский Филиалнефти (IFP), Университет г. Ставангер (Норвегия) имеют многомиллионные фонды целевого капитала, позволяющие оперативно разворачивать приоритетные научные исследования, поддерживать образовательные программы, приглашать на работу выдающихся ученых и экспертов мирового уровня. Филиал проигрывает конкуренцию в этой области, так как слабо участвует в экспорте-импорте знаний и образовательных услуг. В связи с тем, что бюджетное и внебюджетное финансирование научных исследований соразмерно финансированию образовательного процесса в Филиале наукой занимается незначительная часть ППС. По итогам работы Филиала в предыдущие годы был сделан SWOT-анализ и на основе выделенных рисков и сильных сторон спроектирована Дорожная карта по дальнейшему развитию Филиала.

S (strengths) –
сильные стороны

Ведущий вуз Республики, выпускающий высококвалифицированные кадры для нефтегазовой отрасли;

Наличие образовательной лицензии и государственной аккредитации;

Всесторонняя поддержка со стороны АО «Узбекнефтегаз»;

Высокий уровень трудоустройства выпускников на предприятиях АО «Узнефтегаздобыча», АО «Узтрансгаз», АО «УзЛИТИнефтегаз», АО «ИГИРНИГМ», ООО «Шуртанский ГХК»; ООО «Лукойл Оперейтинг Компани», «Enter engineering PTE.LTD», «ERIELL GmbH».  

Современная материально-техническая база;

Реализация системы непрерывного профессионального образования;

Активная творческая деятельность, вовлеченность студентов в реализацию социальных проектов.

Высокий уровень владения английским языком у ППС и студентов.

Целевая подготовка абитуриентов в Кашкадарьинской области.

W (weaknesses) –
слабые стороны

Отсутствие подготовки магистров.

Научные показатели ППС не в полной мере соответствуют установленным нормативам эффективности вузов.

Качество абитуриентов не соответствует предъявляемым требованиям к качеству подготовки специалистов.

Недостаточная информированность общественности о результатах деятельности Филиала.

Отсутствие полигона для проведения практик.

Низкий уровень международного сотрудничества.

О (opportunities) - благоприятные возможности

Востребованность выпускников на рынке труда.

Государственная поддержка науки и инноваций.

Заинтересованность государства в развитии нефтегазового образования.

Внимание к высшему нефтегазовому образованию со стороны международных компаний: Компании Группы «ERIELL GmbH», «Enter engineering PTE.LTD», ООО «Лукойл Оперейтинг Компани»  

Заинтересованность со стороны специалистов предприятий в дополнительном образовании с целью актуализации имеющихся у работников профессиональных компетенций.

Т(threats) -
угрозы

Конкуренция на рынке образовательных услуг (открытие специальностей и направлений подготовки, реализуемых в Филиале, в других вузах).

      Исходя из вышеизложенного, перед Филиалом стоят задачи по обеспечению качества подготовки высококвалифицированных специалистов, развитию научно-исследовательской деятельности, направленной на решение приоритетных задач развития республики. В решении этих задач Филиал не может идти по догоняющему пути, повторяя стратегию и тактику других образовательных организаций. На современном этапе ФИЛИАЛ сталкивается с проблемами, типичными для высшего образования. Уникальность задачи в том, что требуется войти в число ведущих нефтегазовых вузов, не столько подражая, сколько преодолевая сложившиеся стереотипы и ориентируясь на лучшую мировую практику и будущее, реализующий эффективные образовательные технологии и востребованные бизнес сообществом научные исследования и разработки.

     

ВИДЕНИЕ, МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
ФИЛИАЛА РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М.ГУБКИНА В ГОРОДЕ ТАШКЕНТЕ 

Видение ФИЛИАЛА -  2025 год:

ФИЛИАЛ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М.ГУБКИНА В ГОРОДЕ ТАШКЕНТЕ – это современный, комфортный для обучения и работы двуязычный Филиал со сплоченной командой высококвалифицированных специалистов, оказывающий востребованные и качественные образовательные и научные услуги, использующий передовые технологии, с высоким уровнем молодежной самоорганизации и международной деятельности. Филиал является поставщиком высококвалифицированных кадров, востребованных ведущими компаниями нефтегазовой отрасли Республики и зарубежья, престижным работодателем, привлекающим ведущие кадры из научно-образовательных организаций и отраслевых компаний, а также центром компетенций в области высокотехнологичных исследований для нефтегазовой отрасли.

Миссия ФИЛИАЛА:

Подготовка нового поколения компетентных и конкурентоспособных специалистов для нефтегазовой отрасли Республики с учетом передовых международных требований; формирование, развитие и трансфер инновационных знаний и технологий в нефтегазовой сфере путем обеспечения высокого качества образовательного процесса, научно-исследовательских работ и высокотехнологичных разработок.

Стратегическая цель ФИЛИАЛА:

Стать флагманом инновационного развития нефтегазовой отрасли с опорой на единство триады «образование – наука – производство».

Ключевые задачи ФИЛИАЛА:

  1. Повысить уровень образовательной деятельности за счет модернизации системы, привлечения талантливых абитуриентов с регионов Республики так и зарубежных, развития системы довузовской целевой подготовки, актуализации портфеля образовательных программ, стандартов и учебных планов, развития кадрового потенциала ППС, широкого внедрения технологий On-line и дистанционного образования.
  2. Повысить уровень и объем научно-исследовательской и прикладной деятельности посредством развития передовых научных школ по приоритетным направлениям науки и технологии нефтегазовой отрасли.
  3. Создать эффективную систему управления образовательной организацией, включающую новые инструменты и технологии менеджмента, совершенствовать кадровую политику.
  4. Развить образовательную инфраструктуру Филиала посредством совершенствования учебно-лабораторной базы в соответствии с лучшими практиками, обеспечения высокого уровня IT-сервиса и доступа к внешним электронным учебно-образовательным ресурсам, создания комфортных условий для размещения студентов и ППС.

 

Преобразованный в результате реализации этих мероприятий ФИЛИАЛ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М.ГУБКИНА В ГОРОДЕ ТАШКЕНТЕ должен стать базовым многоцелевым кластером социально-экономической жизни республики, обеспечивающим подготовку кадров для устойчивого развития нефтегазовой отрасли и выполняющим следующие основные функции:

– формирование эффективной системы непрерывного образования «ШКОЛА – ВУЗ – ПРОИЗВОДСТВО»;

– подготовка и переподготовка кадров высшей квалификации в соответствии с текущими и перспективными потребностями регионального и внешнего рынков труда;

– формирование научно-исследовательской и инновационной среды на базе ФИЛИАЛА, в которую вовлечены представители различных научных школ и поколений;

– формирование духовно-нравственной среды, отражающей цели дальнейшего развития Республики Узбекистан, способствующей воспитанию и социализации молодежи как базового условия сохранения гармоничного гражданского общества.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ
(ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) ФИЛИАЛА

На современном этапе развития нефтегазовой отрасли возникает необходимость в реализации мощного инновационного потенциала, что актуализирует качество нефтегазового образования. Все это ставит перед коллективом Филиала задачу определения новых концептуальных подходов в образовательной практике, применения новых технологий, методик, решений в оптимизации учебно-воспитательного процесса, обеспечивающих подготовку мобильных конкурентоспособных специалистов, востребованных на рынке труда.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАДАЧИ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ
I. ИННОВАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Создание системы инновационного образования требует выполнения ряда последовательных задач:

– привлечение в Филиал наиболее талантливых абитуриентов;

– формирование портфеля образовательных программ в соответствии с лучшими мировыми практиками и отраслевыми потребностями;

– повышение качества образовательного процесса и уровня подготовки выпускников;

– усиление взаимодействия с работодателями
( заказчиками);

– расширение исследовательского и проектного компонентов в образовательном процессе посредством создания структурных подразделений прикладного значения;

– создание современных учебно-лабораторных комплексов;

– оснащение аудиторий и учебно-научных лабораторий современным программным обеспечением и оборудованием.

– создание в Филиале базовых кафедр Института геологии и разведки нефтяных и газовых месторождений и Инновационно-инжинирингового центра Uzliti Engineering  с научно-эксперимен-тальными лабораториями для проведения проектных работ со студентами Филиала;

– открытие программы магистратуры и проведение приемной кампании по набору магистрантов;

– формирование англоязычной среды в вузе;

– внедрение технологий онлайн - и дистанционного образования;

– развитие программ дополнительного профессионального образования;

расширение спектра предоставляемых образовательных услуг, включая дополнительное образование школьников и взрослых;

– удовлетворение потребности региона в реализации программ получения рабочих профессий;

– актуализация перечня квалификаций, направлений подготовки выпускников исходя из потребностей рынка труда нефтегазовой отрасли;

– получение дополнительных доходов от реализации программ дополнительного образования.

– создание новых кафедр и открытие соответствующих направлений подготовки;

– интеграция образовательной и научной деятельности с учетом современных мировых тенденций и будущих трендов развития нефтегазовой отрасли.

– повысить уровень профессиональных компетенций выпускников в соответствии с запросами работодателей и рынком труда;

– повысить качество организации образовательного процесса и выпускных квалификационных и диссертационных работ обучающихся на основе выполнения реальных заказов отрасли;

– повысить компетентность ППС, объем и качество выполнения НИР;

– развить взаимодействие с выпускниками и работодателями;

– развить собственные научно-прикладные школы;

– представить результаты научно-образо-вательной деятельности в академической среде и в отрасли.

Механизмы осуществляются через реализацию прорывных проектов по развитию образовательной деятельности, в числе которых проекты по привлечению талантливых абитуриентов, повышению качества подготовки, взаимодействию с ведущими и зарубежными партнерами, развитию передовой науки, развитию современной инфраструктуры и системы управления.

– разработка и внедрение лабораторно-учебных комплексов, за счет которых окажется возможным относительно быстрый рывок в новое качество образования;

– создание центра профориентации и развития карьеры.

– внедрение технологий онлайн - и дистанционного образования;

– международной академической мобильности;

– карьерный рост и поддержка трудоустройства выпускников;

– развитию партнерства с ведущими международными университетами и ассоциациями образовательных организаций с привлечением ведущих ученых, профессоров для лекционной работы.

– расширение региональной довузовской целевой подготовки, внедрение инновационных аспектов в данный процесс;

– организация центра довузовской подготовки учащихся школ «Малый нефтяной Институт»;

– исследование требований заказчиков для актуализации направлений подготовки и учебных планов;

– подготовка нормативной документации для открытия программы магистратуры;

– создание и ведение базы выпускников и студентов для последующей рекламы образовательных программ бакалавриата и специалитета, программ повышения квалификации, выяснения карьерной траектории выпускников;

– разработка программ, реализуемых совместно с работодателями.

– создание центра дистанционного обучения, оборудованного современными средствами проведения вебинаров, видеоконференций и записи видеолекций;

– разработка положения ο подготовке электронных курсов;

– создание новых электронных курсов по каждой дисциплине всех форм обучения;

– модернизация учебного портала проведение анализа потребности стратегических заказчиков в программах дополнительного образования, согласование тематики и продолжительности программ;

– выявление актуальности тематики программ дополнительного образования на основании маркетинговых исследований;

– составление списка актуальных рабочих профессий, согласование его с заказчиками.

Реализация задач направления «ИННОВАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ» позволит достичь следующих результатов:

– рост конкуренции поступления в ФИЛИАЛ, повышение входных требований к абитуриентам;

– открытие новых направлений подготовки, обеспеченных отраслевым спросом;

- открытие магистерской подготовки;

– привлечение к преподавательской деятельности ППС зарубежных вузов и ведущих специалистов отрасли;

– формирование современных компетенций выпускников (проектное управление, командообразование, предпринимательство);

– обеспечение условий для реализации совместных образовательных программ с зарубежными вузами;

– интеграция вуза в международное научно-образовательное пространство;

– повышение конкурентоспособности выпускников;

– формирование высококвалифицированного кадрового состава отделений Филиала;

– внедрение проектной формы выполнения дипломных работ выпускников;

– внедрение в образовательный процесс современных методических материалов.

II.

ПРИКЛАДНАЯ НАУКА, ИНТЕГРАЦИЯ С ПРОИЗВОДСТВОМ

 

Целью научной деятельнос-ти Филиала является достижение значимых научных результатов на основе формирования высокоэффективного и профессионального ППС, способного к активной грантовой и инновационной деятельности. Реализация грантовых проектов опирается не только на штатных ученых - исследователей, но и привлечение в необходимых случаях внешних экспертов, публикацию и распространение результатов научных исследований в научных рецензируемых изданиях (Scopus, WoS, ВАК).

Стратегия развития Филиала в части активизации научной деятельности включает в себя две целевые линии: формирование передовых научных школ по приоритетным направлениям развития науки и технологий нефтегазовой отрасли и лидирование в коммерциализации инновационных разработок.

Реализация этих целевых линий включает ряд задач:

– развитие собственных научных и прикладных школ;

– развитие международных партнёрств, привлечение инвестиций;

– продвижение результатов научной деятельности в академической среде и в отрасли;

– диверсификация источников финансирования исследовательской деятельности;

– создание благоприятных условий для инновационного бизнеса и привлечения инвестиций;

– разработка механизма капитализации результатов интеллектуальной деятельности;

– открытие проблемно-ориентированных научно-образовательных центров и лабораторий;

- разработка комплексных проектов и программ НИР с нефтегазовыми компаниями;

– повышение доли профессорско-преподавательского состава, сотрудников и студентов в выполнении хоздоговорных и бюджетных научных исследований;

– широкое привлечение студентов к оплачиваемой научно-исследовательской работе;

– создание научно-образовательных центров и лабораторий совместно с нефтегазовыми компаниями и научно – исследовательскими институтами;

– создание регламента доступа ППС и студентов Филиала к высокотехнологичному оборудованию на производственных предприятий и организаций, АО «Узбекнефтегаз», с целью его эффективного использования в проведении актуальных исследований.

– с целью модернизации учебной лабораторной базы, развития приоритетных научно-образовательных направлений, магистерской подготовки, внедрения современных информационных технологий в учебный процесс создание на базе Филиала совместного с АО «Узбекнефтегаз»  новых научно-образовательных лабораторий и модернизация существующих.

– Осуществление в Филиале опережающей подготовки и переподготовки кадров нефтегазовой отрасли на основе интеграции научно-образовательного потенциала базовых кафедр и научно-производственного потенциала;

– укрепление материально-технической базы образовательного процесса и научных исследований;

– привлечение квалифицированных сотрудников научных организаций к ведению учебных занятий и руководству учебно-исследовательскими, курсовыми и дипломными работами, практикой студентов и стажировкой молодых преподавателей;

– проведение научно-практических и производственных семинаров

– создание системы совместного использования уникального научного оборудования профильными кафедрами и сторонними организациями;

– открытие проблемно-ориентированных научно-образовательных центров и лабораторий;

– разработка комплексных проектов и программ НИР с нефтегазовыми компаниями;

– создание службы по переводу и продвижению публикаций, осуществляющей взаимодействие с авторами по вопросам качественного перевода на иностранные языки и продвижения публикаций в зарубежных наукометрических базах;

– организация курсов по изучению иностранных языков для ППС, целью которых будет являться повышение наукометрических показателей авторов;

– организация чтения лекций и проведения занятий с привлечением иностранных преподавателей вузов;

– развитие программ международного обмена опытом для молодых ученых и студентов;

– увеличение объемов финансирования, направленного на участие ППС в работе коллективных республиканских и зарубежных проектов, грантов, конференций, форумов и симпозиумов по приоритетным направлениям развития для республики и отрасли;

-импорт и экспорт передовых методик и технологий нефтегазовой тематики;

– участие в международных конгрессах, конференциях и симпозиумах по проблемам нефтегазового производства;

– развитие взаимодействия с научными инженерными обществами, в том числе Обществом инженеров-нефтяников (SPE) и Международной геолого-геофизической ассоциацией (EAGE);

– развитие сотрудничества с зарубежными вузами и организациями на основе двухсторонних и многосторонних договоров;

– оказание информационно-консульта-тивных услуг студентам и преподавателям Филиала по вопросам получения грантов, стипендий на обучение или прохождения стажировки за рубежом;

– содействие формированию имиджа Филиал посредством презентаций на международных конференциях, а также выпуска информационных материалов об Филиале на иностранных языках;

– проведение мероприятий для студентов Филиал, способствующих формированию у них толерантности и патриотического духа и интереса к изучению иностранных языков.

Реализация задач направления «ПРИКЛАДНАЯ НАУКА, ИНТЕГРАЦИЯ С ПРОИЗВОДСТВОМ» позволит достичь следующих результатов:

– переоснащения существующих учебных лабораторий и организация научно-образовательных центров, за счет привлечения инвестиций зарубежных операторов нефтегазовых компаний, обеспечит реализацию экспериментальной части новых курсов, привлечение студентов к выполнению научных исследований, а в последующем к работе на отделениях в качестве преподавателей, выполнению диссертационных исследований;

– модернизации и развития материально-технической базы учебного и научного процессов позволит повысить уровень подготовки выпускников, что увеличит возможности их трудоустройства, создаст условия для формирования единой научно-образовательной среды на основе использования современных информационных технологий, поднять уровень экспериментальной части образовательного процесса до уровня лучших референтных образовательных организаций;

– повышения квалификации и наращивание публикационных компетенций, которые будут направлены на повышение качества публикаций и увеличение числа авторов, имеющих публикации в изданиях, учитываемых зарубежными наукометрическими базами;

– наличия устойчивых связей с ведущими зарубежными научными школами и исследовательскими центрами в области нефтегазового образования.

III.

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

 

Современные концепции управления персоналом основаны на признании значимости личности сотрудника, умении правильно управлять его мотивацией и корректировать ее в соответствии со стратеги-ческими задачами, стоящими перед Филиалом.

 

Парадигма менеджмента Филиала меняется от «управления текущей деятельностью» к «управлению развитием». Для реализации цели требуется выполнение следующих задач:

– создание современной HR-управления образовательной организацией;

– обеспечение инструментами привлечения и удержания лучших кадров;

– обеспечение инструментами внедрения целевой модели управления развитием;

– оптимизация процессов и повышение операционной эффективности;

– проведение PR-кампании и  распространение бренда Филиала;

– организация системной работы с выпускниками и фандрайзинг.

– Управление деятельностью ППС Филиала на основании критериев эффективности, повышения уровня компетентности, педагогического мастерства, проведения работы с молодыми преподавателями (Школа молодого преподавателя);

– повышение академической успевае-мости студентов, уровня освоения универсальными и профессиональными компетенциями, уровня образованности, духовно-нравственного развития студентов;

– внешняя независимая экспертиза (Государственная инспекция по надзору за качеством образования);

– актуализация программ всех уровней высшего образования, реализуемых в соответствии со спросом рынка труда нефтегазового сектора;

– взаимодействие с выпускниками и предприятиями-работодателями отрасли (Центр профориентации и развития карьеры).

– взаимодействие со СМИ, пресс-службами, работодателями,

– взаимодействие с Министерством высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан, Министерством инновационного развития Республики Узбекистан и другими заинтересованными учреждениями и ведомствами;

– усиление позиций сайта и его продвижение в интернете, работа над контентом сайта;

– создание и продвижение аккаунтов во всех основных социальных сетях в соответствии с запросами целевой аудитории;

– проведение имиджевых мероприятий и социальных PR-акций в режиме Offline.

Реализация направления «СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ» позволит достичь следующих результатов:

– создание системы управления и развития человеческого капитала, соответствующей лучшим практикам высших образовательных учреждений;

– совершенствование кадрового обеспечения образовательного процесса;

– развитие системы информационного и PR-сопровождения деятельности Филиала;

– создание новых штатов для научных сотрудников и обеспечение конкурентоспособной системы мотивации, необходимой для привлечения ведущих преподавательских, научных и управленческих кадров;

– формирование команды лидеров, плана внутренних коммуникаций;

– «узнаваемость» бренда ФИЛИАЛА среди целевой аудитории.

IV. СОВРЕМЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Особое внимание уделяется обеспечению высокого уровня использования современных информационно-коммуникационных технологий. При достижении данной цели требуется решить следующие задачи: обеспечить информационную поддержку процессов во всех сферах деятельности Филиала, интеграцию внутренних информационных ресурсов, позиционирование Филиала во внешнем информационном пространстве.

В рамках этих задач планируется существенное увеличение пропускной способности канала доступа в сеть Интернет, довести долю компьютерного парка, отвечающего системным требованиям программного обеспечения до установленных нормативов. В контексте современной доктрины модернизации образования и повсеместного внедрения электронно-цифровых технологий в обучении существует необходимость насыщения учебного процесса мультимедийным оборудованием с возможностями выхода в глобальную сеть и трансляции занятий в режимах Online и Offline, расширения зоны покрытия беспроводной сети Wi-Fi с доступом к электронным ресурсам.

– Повышение качества подготовки обучающихся за счет внедрения новых, современных форм, технологий и средств обучения, включая электронный образовательный контент и сеть Интернет;

– расширение сферы основной деятельности Филиала, максимальное удовлетворение спроса на весь комплекс образовательных услуг, предоставляемых вузом (подготовка абитуриентов, общеобразовательные программы, высшее образование, профессиональное образование, повышение квалификации, профессиональная переподготовка);

– интеграция новых форм обучения и дистанционных образовательных технологий с классическими формами обучения с целью повышения их эффективности;

– преодоление территориальных барьеров для обучения и обеспечение доступности обучения для различных слоев и социальных групп населения, граждан с особыми потребностями.

–  разработка виртуальных тренажеров по различным дисциплинам, которые способны не только дополнять традиционный лабораторный практикум, но и заменять его. Тренажеры формируют профессиональные навыки и умения, успешно развивают творческие способности, профессиональную интуицию и умение работать в команде.

Реализация направления «СОВРЕМЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА» позволит достичь следующих результатов:

– обновление учебных и научных лабораторий, рабочих мест сотрудников Филиала компьютерным и телекоммуникационным оборудованием;

– развитие единой информационно-образовательной среды ФИЛИАЛА;

– развитие Интернет-ресурсов ФИЛИАЛА;

– развитие сотрудничества с образовательными учреждениями;

– развитие системы непрерывного обучения преподавателей и сотрудников в области применения информационных и телекоммуникационных технологий в учебном процессе и управленческой деятельности;

– повышение контроля образовательного процесса;

– поддержание дисциплины и порядка в Филиале;

– обеспечение безопасной организации учебного процесса.

 

ДОРОЖНАЯ КАРТА
ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ
ФИЛИАЛА РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА НЕФТИ И ГАЗА (НИУ)
ИМЕНИ И.М.ГУБКИНА В ГОРОДЕ ТАШКЕНТЕ НА 2019-2025 ГОДЫ

Наименование мероприятий Механизм реализации и форма представляемого документа Сроки исполнения
1.  Разработка и внедрение технологии поиска и выявления талантливых абитуриентов.

Создание центра профориентации и развития карьеры;

Привлечение талантливых абитуриентов, организация курсов для школьников и учащихся специализированного академического лицея по подготовке к сдаче вступительных экзаменов в Филиал;

Проведение олимпиад и профориен-тационных мероприятий: научно – практическая конференция «Мой первый шаг в науку», конкурс «Лучшая студенческая профориентационная агитбригада», профориентационное мероприятие с обучающейся молодежью «Билет в будущее»;

Открытие Региональных подготовительных отделений (РПО) для обеспечения целевого набора но специальностям и направлениям подготовки, в соответствии с потребностями АО «Узбекнефтегаз» в Сурхандарьинской, Бухарской, Ферганской областях и Республике Каракалпакстан;

Организация специализированных 10-11 классов (с углубленным изучением математики, физики) на базе специализированного академического лицея.

Организация центра довузовской подготовки учащихся школ «Малый нефтяной Институт».

ежегодно,
в установленные сроки

 

2. Повышение уровня подготовки выпускников в соответствии с отраслевыми потребностями и лучшими мировыми практиками.

Формирование портфеля образовательных программ в соответствии с лучшими мировыми практиками и отраслевыми потребностями;

Повышение качества образовательного процесса и уровня подготовки выпускников;

Усиление взаимодействия с работодателями (заказчиками);

Актуализация перечня квалификаций, направлений подготовки выпускников исходя из потребностей рынка труда нефтегазовой отрасли;

Интеграция образовательной и научной деятельности с учетом современных мировых тенденций и будущих трендов развития нефтегазовой отрасли.

Повышение уровня профессиональных компетенций выпускников в соответствии с запросами работодателей и рынком труда;

Повышение качества организации образовательного процесса и выпускных квалификационных и диссертационных работ обучающихся на основе выполнения реальных заказов отрасли;

Создание и ведение базы выпускников и студентов для последующей рекламы образовательных программ бакалавриата и специалитета, программ повышения квалификации, выяснения карьерной траектории выпускников;

Разработка программ, реализуемых совместно с заказчиками;

Изучение требований заказчиков для актуализации направлений подготовки и учебных планов.

Переход, в необходимых случаях, с 4-х летней на 5-ти летнюю программу подготовки специалистов по отдельным инженерным направлениям образования в соответствии с потребностями производственных отраслей;

Создание базы для организации интегрированных магистерских образовательных программ путем разработки и реализации совместно с ведущими зарубежными вузами подготовки магистров двумя ВОУ по согласованным программам «двойных дипломов (double degree)»;

реализации программ академической мобильности (academic mobility programs) для направления ведущих лекторов и перспективных молодых преподавателей на краткосрочные (семестровые) стажировки в ведущие зарубежные вузы и учебно-исследовательские центры.

2019-2021 годы
3. Развитие программ дополнительного профессионального образования.

Внедрение технологий онлайн - и дистанционного образования;

Расширение спектра предоставляемых образовательных услуг, включая дополнительное образование школьников и взрослых;

Модернизация учебного портала проведение анализа потребности стратегических заказчиков в программах дополнительного образования, согласование тематики и продолжительности программ;

Выявление актуальности тематики программ дополнительного образования на основании маркетинговых исследований;

Составление списка актуальных рабочих профессий, согласование его с заказчиками;

 Подготовка кадров по системе ДПО для топливно – энергетического комплекса Республики Узбекистан, в сотрудничестве с Компанией ERIELL GmbH.

2019-2020 годы
4. Реализация направления «ИННОВАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ».

Расширение исследовательского и проектного компонентов в образовательном процессе посредством создания структурных подразделений прикладного значения;

Разработка и внедрение лабораторно-учебных комплексов, за счет которых окажется возможным относительно быстрый рывок в новое качество образования;

Развитие партнерства с ведущими международными университетами и ассоциациями образовательных организаций с привлечением ведущих ученых, профессоров для лекционной работы;

Оснащение аудиторий и учебно-научных лабораторий современным программным обеспечением и оборудованием;

 Открытие обучения по программам магистратуры и проведение приемной компании по набору магистрантов;

 Формирование англоязычной среды в вузе;

 Внедрение стипендиальной программы по поддержке студентов, имеющих высокие показатели в учебной и научно – исследовательской работе.

 Разработка положения ο подготовке электронных курсов;

 Создание новых электронных курсов по каждой дисциплине всех форм обучения;

Повышение компетентности ППС, объем и качество выполнения ими НИР;

 Повышение квалификации и стажировки педагогических и научных кадров Филиала в ведущих зарубежных образовательных и научных учреждениях;

 Организация учебно – научного полигона нефтегазопромыслового оборудования, имитирующего полный комплекс нефтегазопромыслового оборудования для добычи и подготовки нефти и газа, проведения работ по бурению и по подземному ремонту скважин.

2019-2022 годы
5. Создание в Филиале базовых кафедр Института геологии и разведки нефтяных и газовых месторождений и Инновационно-инжиниринго-вого центра Uzliti Engineering  с научно-экспериментальными лабораториями.

Разработка и утверждение положения о создании  базовых кафедр Института геологии и разведки нефтяных и газовых месторождений и Инновационно-инжинирингового центра Uzliti Engineering  с научно-экспериментальными  лабораториями для проведения проектных работ со студентами Филиала;

Подготовка инновационных проектов и заключение хозяйственных договоров для совместного выполнения их с сотрудниками Института геологии и разведки нефтяных и газовых месторождений и Инновационно-инжинирингового центра Uzliti Engineering.

2019-2023 годы
6. Опережающая подготовка кадров нефтегазовой отрасли на основе интеграции научно-образовательного потенциала
и научно-производственного потенциала.

Укрепление материально-технической базы образовательного процесса и научных исследований;

Переоснащение существующих учебных лабораторий и организация научно-образовательных центров, за счет привлечения инвестиций зарубежных операторов нефтегазовых компаний,

 Привлечение квалифицированных сотрудников научных организаций к ведению учебных занятий и руководству учебно-исследовательскими, курсовыми и дипломными работами, практикой студентов и стажировкой молодых преподавателей;

 Проведение научно-практических и производственных семинаров

 Создание системы совместного использования уникального научного оборудования профильными кафедрами и сторонними организациями;

Открытие проблемно-ориентированных научно-образовательных центров и лабораторий, активизация деятельности СНО;

Разработка комплексных проектов и программ НИР с нефтегазовыми компаниями;

Создание службы по переводу и продвижению публикаций, осуществляющей взаимодействие с авторами по вопросам качественного перевода на иностранные языки и продвижения публикаций в зарубежных наукометрических базах;

 Организация курсов по изучению иностранных языков для ППС, целью которых будет являться повышение наукометрических показателей авторов;

 Организация чтения лекций и проведения занятий с привлечением иностранных преподавателей вузов;

Развитие программ международного обмена опытом для молодых ученых и студентов;

Увеличение объемов финансирования, направленного на участие ППС в работе коллективных республиканских и зарубежных проектов, грантов, конференций, форумов и симпозиумов по приоритетным направлениям развития для республики и отрасли;

Импорт и экспорт передовых методик и технологий нефтегазовой тематики;

Участие в международных конгрессах, конференциях и симпозиумах по проблемам нефтегазового производства;

Развитие взаимодействия с научными инженерными обществами, в том числе Обществом инженеров-нефтяников (SPE) и Международной геолого-геофизической ассоциацией (EAGE);

Развитие сотрудничества с зарубежными вузами и организациями на основе двухсторонних и многосторонних договоров;

Оказание информационно-консультативных услуг студентам и преподавателям Филиала по вопросам получения грантов, стипендий на обучение или прохождения стажировки за рубежом;

Содействие формированию имиджа Филиал посредством презентаций на международных конференциях, а также выпуска информационных материалов о Филиале на иностранных языках.

 Создание регламента доступа ППС и студентов Филиала к высокотехнологичному оборудованию на производственных предприятий и организаций АО  «Узбекнефтегаз», с целью его эффективного использования в проведении актуальных исследований;

 С целью модернизации учебной лабораторной базы, развития приоритетных научно-образовательных направлений, магистерской подготовки, внедрения современных информационных технологий в учебный процесс создание на базе Филиала совместного с АО «Узбекнефтегаз»  новых научно-образовательных лабораторий и модернизация существующих.

2019-2022 годы
7. Реализация направления «СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ».

Управление деятельностью ППС Филиала на основании критериев эффективности, повышения уровня компетентности, педагогического мастерства, проведения работы с молодыми преподавателями (Школа молодого преподавателя);

 Повышение академической успеваемости студентов, уровня освоения универсальными и профессиональными компетенциями, уровня образованности, духовно-нравственного развития студентов;

 Внешняя независимая экспертиза (Государственная инспекция по надзору за качеством образования);

 Формирование системы мотивации персонала и корпоративной культуры;

 Актуализация программ всех уровней высшего образования, реализуемых в соответствии со спросом рынка труда нефтегазового сектора;

Взаимодействие с выпускниками и предприятиями-работодателями отрасли (Центр профориентации и развития карьеры);

 Взаимодействие со СМИ, пресс-службами;

 Взаимодействие с заказчиками, Министерством высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан, Министерством инновационного развития Республики Узбекистан и другими заинтересованными учреждениями и ведомствами;

 Усиление позиций официального сайта Филиала и его продвижение в интернете, работа над контентом сайта;

 Создание и продвижение аккаунтов во всех основных социальных сетях в соответствии с запросами целевой аудитории;

 Создание студенческого медиацентра;

 Проведение имиджевых мероприятий и социальных PR-акций в режиме Offline.

2019-2022 годы
8. Реализация направления «СОВРЕМЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА»

Повышение качества подготовки обучающихся за счет внедрения новых, современных форм, технологий и средств обучения, включая электронный образовательный контент и сеть Интернет;

 Расширение сферы основной деятельности Филиала, максимальное удовлетворение спроса на весь комплекс образовательных услуг, предоставляемых вузом (подготовка абитуриентов, общеобразовательные программы, высшее образование, профессиональное образование, повышение квалификации, профессиональная переподготовка);

 Интеграция новых форм обучения и дистанционных образовательных технологий с классическими формами обучения с целью повышения их эффективности;

 Участие Филиала в формировании отраслевой технологической региональной платформы;

 Разработка виртуальных тренажеров по различным дисциплинам, которые способны не только дополнять традиционный лабораторный практикум, но и заменять его;

 Обновление учебных и научных лабораторий, рабочих мест сотрудников компьютерным и телекоммуникационным оборудованием;

 Развитие единой информационно-образовательной среды Филиала;

 Развитие системы непрерывного обучения преподавателей и сотрудников в области применения информационных и телекоммуникационных технологий в учебном процессе и управленческой деятельности;

 Совершенствование системы видеонаблюдения, обеспечение безопасной организации учебного процесса.  

2019-2022 годы

Реализация Стратегии внесет ощутимый вклад в развитие нефтегазовой отрасли республики. В результате образовательная деятельность Филиала Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) имени И.М.Губкина в городе Ташкенте будет отличаться инновационным характером, высоким качеством и конкурентоспособностью. Высокое качество образования позволит увеличить позитивный эффект роста производительности труда в нефтегазовом секторе экономики Республики Узбекистан. Выпускники, способные реализовывать эффективные компетенции, смогут успешно конкурировать на отраслевом рынке труда.

Таким образом, модернизация научно-образовательной сферы Филиала приведет к повышению качества подготовки специалистов для нефтегазовой отрасли республики, конкурентоспособности Филиала, укреплению имиджа, стабильному росту доходов и повышению уровня благосостояния профессорско – преподавательского состава.