Реализация Стратегии развития Филиала

ДОРОЖНАЯ КАРТА
ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ
ФИЛИАЛА РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА НЕФТИ И ГАЗА (НИУ)
ИМЕНИ И.М.ГУБКИНА В ГОРОДЕ ТАШКЕНТЕ НА 2019-2025 ГОДЫ

Наименование мероприятий Механизм реализации и форма представляемого документа Сроки исполнения
1.  Разработка и внедрение технологии поиска и выявления талантливых абитуриентов.

Создание центра профориентации и развития карьеры;

Привлечение талантливых абитуриентов, организация курсов для школьников и учащихся специализированного академического лицея по подготовке к сдаче вступительных экзаменов в Филиал;

Проведение олимпиад и профориен-тационных мероприятий: научно – практическая конференция «Мой первый шаг в науку», конкурс «Лучшая студенческая профориентационная агитбригада», профориентационное мероприятие с обучающейся молодежью «Билет в будущее»;

Открытие Региональных подготовительных отделений (РПО) для обеспечения целевого набора но специальностям и направлениям подготовки, в соответствии с потребностями АО «Узбекнефтегаз» в Сурхандарьинской, Бухарской, Ферганской областях и Республике Каракалпакстан;

Организация специализированных 10-11 классов (с углубленным изучением математики, физики) на базе специализированного академического лицея.

Организация центра довузовской подготовки учащихся школ «Малый нефтяной Институт».

ежегодно,
в установленные сроки

 

2. Повышение уровня подготовки выпускников в соответствии с отраслевыми потребностями и лучшими мировыми практиками.

Формирование портфеля образовательных программ в соответствии с лучшими мировыми практиками и отраслевыми потребностями;

Повышение качества образовательного процесса и уровня подготовки выпускников;

Усиление взаимодействия с работодателями (заказчиками);

Актуализация перечня квалификаций, направлений подготовки выпускников исходя из потребностей рынка труда нефтегазовой отрасли;

Интеграция образовательной и научной деятельности с учетом современных мировых тенденций и будущих трендов развития нефтегазовой отрасли.

Повышение уровня профессиональных компетенций выпускников в соответствии с запросами работодателей и рынком труда;

Повышение качества организации образовательного процесса и выпускных квалификационных и диссертационных работ обучающихся на основе выполнения реальных заказов отрасли;

Создание и ведение базы выпускников и студентов для последующей рекламы образовательных программ бакалавриата и специалитета, программ повышения квалификации, выяснения карьерной траектории выпускников;

Разработка программ, реализуемых совместно с заказчиками;

Изучение требований заказчиков для актуализации направлений подготовки и учебных планов.

Переход, в необходимых случаях, с 4-х летней на 5-ти летнюю программу подготовки специалистов по отдельным инженерным направлениям образования в соответствии с потребностями производственных отраслей;

Создание базы для организации интегрированных магистерских образовательных программ путем разработки и реализации совместно с ведущими зарубежными вузами подготовки магистров двумя ВОУ по согласованным программам «двойных дипломов (double degree)»;

реализации программ академической мобильности (academic mobility programs) для направления ведущих лекторов и перспективных молодых преподавателей на краткосрочные (семестровые) стажировки в ведущие зарубежные вузы и учебно-исследовательские центры.

2019-2021 годы
3. Развитие программ дополнительного профессионального образования.

Внедрение технологий онлайн - и дистанционного образования;

Расширение спектра предоставляемых образовательных услуг, включая дополнительное образование школьников и взрослых;

Модернизация учебного портала проведение анализа потребности стратегических заказчиков в программах дополнительного образования, согласование тематики и продолжительности программ;

Выявление актуальности тематики программ дополнительного образования на основании маркетинговых исследований;

Составление списка актуальных рабочих профессий, согласование его с заказчиками;

 Подготовка кадров по системе ДПО для топливно – энергетического комплекса Республики Узбекистан, в сотрудничестве с Компанией ERIELL GmbH.

2019-2020 годы
4. Реализация направления «ИННОВАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ».

Расширение исследовательского и проектного компонентов в образовательном процессе посредством создания структурных подразделений прикладного значения;

Разработка и внедрение лабораторно-учебных комплексов, за счет которых окажется возможным относительно быстрый рывок в новое качество образования;

Развитие партнерства с ведущими международными университетами и ассоциациями образовательных организаций с привлечением ведущих ученых, профессоров для лекционной работы;

Оснащение аудиторий и учебно-научных лабораторий современным программным обеспечением и оборудованием;

 Открытие обучения по программам магистратуры и проведение приемной компании по набору магистрантов;

 Формирование англоязычной среды в вузе;

 Внедрение стипендиальной программы по поддержке студентов, имеющих высокие показатели в учебной и научно – исследовательской работе.

 Разработка положения ο подготовке электронных курсов;

 Создание новых электронных курсов по каждой дисциплине всех форм обучения;

Повышение компетентности ППС, объем и качество выполнения ими НИР;

 Повышение квалификации и стажировки педагогических и научных кадров Филиала в ведущих зарубежных образовательных и научных учреждениях;

 Организация учебно – научного полигона нефтегазопромыслового оборудования, имитирующего полный комплекс нефтегазопромыслового оборудования для добычи и подготовки нефти и газа, проведения работ по бурению и по подземному ремонту скважин.

2019-2022 годы
5. Создание в Филиале базовых кафедр Института геологии и разведки нефтяных и газовых месторождений и Инновационно-инжиниринго-вого центра Uzliti Engineering  с научно-экспериментальными лабораториями.

Разработка и утверждение положения о создании  базовых кафедр Института геологии и разведки нефтяных и газовых месторождений и Инновационно-инжинирингового центра Uzliti Engineering  с научно-экспериментальными  лабораториями для проведения проектных работ со студентами Филиала;

Подготовка инновационных проектов и заключение хозяйственных договоров для совместного выполнения их с сотрудниками Института геологии и разведки нефтяных и газовых месторождений и Инновационно-инжинирингового центра Uzliti Engineering.

2019-2023 годы
6. Опережающая подготовка кадров нефтегазовой отрасли на основе интеграции научно-образовательного потенциала
и научно-производственного потенциала.

Укрепление материально-технической базы образовательного процесса и научных исследований;

Переоснащение существующих учебных лабораторий и организация научно-образовательных центров, за счет привлечения инвестиций зарубежных операторов нефтегазовых компаний,

 Привлечение квалифицированных сотрудников научных организаций к ведению учебных занятий и руководству учебно-исследовательскими, курсовыми и дипломными работами, практикой студентов и стажировкой молодых преподавателей;

 Проведение научно-практических и производственных семинаров

 Создание системы совместного использования уникального научного оборудования профильными кафедрами и сторонними организациями;

Открытие проблемно-ориентированных научно-образовательных центров и лабораторий, активизация деятельности СНО;

Разработка комплексных проектов и программ НИР с нефтегазовыми компаниями;

Создание службы по переводу и продвижению публикаций, осуществляющей взаимодействие с авторами по вопросам качественного перевода на иностранные языки и продвижения публикаций в зарубежных наукометрических базах;

 Организация курсов по изучению иностранных языков для ППС, целью которых будет являться повышение наукометрических показателей авторов;

 Организация чтения лекций и проведения занятий с привлечением иностранных преподавателей вузов;

Развитие программ международного обмена опытом для молодых ученых и студентов;

Увеличение объемов финансирования, направленного на участие ППС в работе коллективных республиканских и зарубежных проектов, грантов, конференций, форумов и симпозиумов по приоритетным направлениям развития для республики и отрасли;

Импорт и экспорт передовых методик и технологий нефтегазовой тематики;

Участие в международных конгрессах, конференциях и симпозиумах по проблемам нефтегазового производства;

Развитие взаимодействия с научными инженерными обществами, в том числе Обществом инженеров-нефтяников (SPE) и Международной геолого-геофизической ассоциацией (EAGE);

Развитие сотрудничества с зарубежными вузами и организациями на основе двухсторонних и многосторонних договоров;

Оказание информационно-консультативных услуг студентам и преподавателям Филиала по вопросам получения грантов, стипендий на обучение или прохождения стажировки за рубежом;

Содействие формированию имиджа Филиал посредством презентаций на международных конференциях, а также выпуска информационных материалов о Филиале на иностранных языках.

 Создание регламента доступа ППС и студентов Филиала к высокотехнологичному оборудованию на производственных предприятий и организаций АО  «Узбекнефтегаз», с целью его эффективного использования в проведении актуальных исследований;

 С целью модернизации учебной лабораторной базы, развития приоритетных научно-образовательных направлений, магистерской подготовки, внедрения современных информационных технологий в учебный процесс создание на базе Филиала совместного с АО «Узбекнефтегаз»  новых научно-образовательных лабораторий и модернизация существующих.

2019-2022 годы
7. Реализация направления «СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ».

Управление деятельностью ППС Филиала на основании критериев эффективности, повышения уровня компетентности, педагогического мастерства, проведения работы с молодыми преподавателями (Школа молодого преподавателя);

 Повышение академической успеваемости студентов, уровня освоения универсальными и профессиональными компетенциями, уровня образованности, духовно-нравственного развития студентов;

 Внешняя независимая экспертиза (Государственная инспекция по надзору за качеством образования);

 Формирование системы мотивации персонала и корпоративной культуры;

 Актуализация программ всех уровней высшего образования, реализуемых в соответствии со спросом рынка труда нефтегазового сектора;

Взаимодействие с выпускниками и предприятиями-работодателями отрасли (Центр профориентации и развития карьеры);

 Взаимодействие со СМИ, пресс-службами;

 Взаимодействие с заказчиками, Министерством высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан, Министерством инновационного развития Республики Узбекистан и другими заинтересованными учреждениями и ведомствами;

 Усиление позиций официального сайта Филиала и его продвижение в интернете, работа над контентом сайта;

 Создание и продвижение аккаунтов во всех основных социальных сетях в соответствии с запросами целевой аудитории;

 Создание студенческого медиацентра;

 Проведение имиджевых мероприятий и социальных PR-акций в режиме Offline.

2019-2022 годы
8. Реализация направления «СОВРЕМЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА»

Повышение качества подготовки обучающихся за счет внедрения новых, современных форм, технологий и средств обучения, включая электронный образовательный контент и сеть Интернет;

 Расширение сферы основной деятельности Филиала, максимальное удовлетворение спроса на весь комплекс образовательных услуг, предоставляемых вузом (подготовка абитуриентов, общеобразовательные программы, высшее образование, профессиональное образование, повышение квалификации, профессиональная переподготовка);

 Интеграция новых форм обучения и дистанционных образовательных технологий с классическими формами обучения с целью повышения их эффективности;

 Участие Филиала в формировании отраслевой технологической региональной платформы;

 Разработка виртуальных тренажеров по различным дисциплинам, которые способны не только дополнять традиционный лабораторный практикум, но и заменять его;

 Обновление учебных и научных лабораторий, рабочих мест сотрудников компьютерным и телекоммуникационным оборудованием;

 Развитие единой информационно-образовательной среды Филиала;

 Развитие системы непрерывного обучения преподавателей и сотрудников в области применения информационных и телекоммуникационных технологий в учебном процессе и управленческой деятельности;

 Совершенствование системы видеонаблюдения, обеспечение безопасной организации учебного процесса.  

2019-2022 годы

Реализация Стратегии внесет ощутимый вклад в развитие нефтегазовой отрасли республики. В результате образовательная деятельность Филиала Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) имени И.М.Губкина в городе Ташкенте будет отличаться инновационным характером, высоким качеством и конкурентоспособностью. Высокое качество образования позволит увеличить позитивный эффект роста производительности труда в нефтегазовом секторе экономики Республики Узбекистан. Выпускники, способные реализовывать эффективные компетенции, смогут успешно конкурировать на отраслевом рынке труда.

Таким образом, модернизация научно-образовательной сферы Филиала приведет к повышению качества подготовки специалистов для нефтегазовой отрасли республики, конкурентоспособности Филиала, укреплению имиджа, стабильному росту доходов и повышению уровня благосостояния профессорско – преподавательского состава.